近年来，能仁乡积极探索“第一书记”管理新模式，通过制定目标、完善机制、定期交流“三步走”的方式，强化第一书记日常管理工作，力争第一书记干得准、干得好、干得实。  

       一是制定年度目标，让书记“干得准”。乡党委根据各选派村实际情况，逐一制定各村发展方向、发展思路、发展目标，和各村（居）第一书记签订目标责任状，明确目标任务，确保第一书记工作有方向，直准“靶心”。

      二是落实日常管理机制，让书记“干得好”。通过建立第一书记服务管理台账，制订管理服务工作制度，每周召开一次例会，实行出勤考核制度。每月底召开一次工作大会，第一书记向乡党委汇报本月工作情况和下月工作计划，接受民主评议，确保基层工作有条不紊。

       三是落实交流制度，让书记“干得实”。乡党委政府定期与第一书记谈心，采取面对面、一对一的方式，了解书记驻村工作的情况及存在的问题，积极做好配套措施，保证第一书记优质高效的做好基层工作，带动村部发展，带动贫困户早日走上脱贫致富之路。（能仁乡 王婷婷）